“截至2023年6月底，公司生产任务较计划增加了22.64吨，利润总额及生产总值超额完成任务。”新疆有色集团恒盛铍业有限责任公司（以下简称恒盛铍业）负责人表示，恒盛铍业上半年生产经营再创历史同期新高，成绩的取得，离不开全体干部职工的努力。

开源节流 想方设法解决困难

【资料图】

“我们原料采购和产品销售都受制于人，这种情况太被动了，得想想办法赶紧解决。”2021年4月，恒盛铍业刚上任的党支部书记、执行董事刘宏便陷入了思考之中。

当时，恒盛铍业有着太多一时无法解决的困难：矿石供应链不稳定、采购成本高、销路受限……经过分析，该公司认为，应大量增加原材料储备。

借着近年来矿石采购渠道畅通、市场价格合理等优势条件，该公司投入大量资金用于原材料储备，确保始终储备足够两个月正常生产的矿石。同时，该公司采取合理有效的供销激励机制，鼓励供销业务人员主动开拓市场渠道，一改前期矿石买不进来、产品销不出去的被动局面。

采购与销售的问题解决了，紧接着就是解决设备陈旧这个制约公司发展的老大难问题。近两年来，该公司先后更新了结晶机、离心机、电蒸汽锅炉、MAR多效蒸发器等设备，有效地解决了设备对工艺的制约因素。

锐意改革 守好安全生产底线

刚刚结束的恒盛铍业中层干部考核工作，让该公司干部职工有了不一样的感受：“履职尽责不再是一句口号，‘干部能上能下，收入能升能降，员工能进能出’看来是真的。”近两年，恒盛铍业调整高层干部3名、中层干部6名，因未能取得安全管理人员资格证书免职3人，因违反该公司安全管理等规定解除劳动合同8人。

这些数据的背后是恒盛铍业大刀阔斧改革的决心。

2021年8月，该公司聘请了安全总监，建立起了全新的安全管理队伍，全面进入专业化管理阶段。在新疆有色集团召开安全生产标准化建设推进会后，恒盛铍业迅速展开行动，一方面，邀请第三方咨询公司作为“安全管家”，全面协助公司推进安全标准化工作；另一方面，严格遵照新疆有色集团安全标准化建设要求，积极对标亚克斯公司等兄弟单位安全管理经验，并且结合工贸、化工、危化等多类型并存的实际情况，不断探索更加贴合实际的安全管理模式。

改革出效果，制度有完善，管理凭科学。该公司创新将支委会、班子会设在车间生产现场，开在重大风险源点上，现场出方案、现场定人、现场定时限。

守正创新 管理和技术齐进步

近年来，恒盛铍业持续对生产车间班组进行优化调整，干部员工工作面貌发生了翻天覆地的变化。各班长、安全员承担起了该有的责任，管理从公司到车间、再到班组，责任层层落实，考核层层兑现。今年，该公司加大了对生产和安全的奖惩力度，极大地增强了员工安全生产的积极性。

恒盛铍业氧化铍车间副主任王江波看着工资表对该公司副总经理马东海说：“随着安全生产激励机制的推进，车间技术员的工资和我拿的都差不多了嘛！”马东海笑着说：“就是要让车间骨干的工资超过车间主任，要让车间主任的工资超过公司领导，这才说明生产干得好，公司效益好！”

生产经营业绩好了，员工收入水平不断提高，科技创新投入加大，公司生产经营才会得到良好发展。

近年来，恒盛铍业依托有色金属研究所的科研力量，前往国内同行业的五矿铍业和化工企业进行学习取经，多方位、全方面学习掌握了各种先进技术和工艺。同时，在安全、环保方面加大科技创新力度，回收率、无害化处理尾渣等技术实现突破。由矿冶科技集团有限公司主导的铍铜网络协同制造后续项目以及由株洲火炬承揽的烟道收尘改造项目等，均在快速推进中，恒盛铍业发展进入到全新阶段。

“让企业不断盈利，干部职工收入不断提高，就是我们一直以来的工作追求。目前来看，我们已经做到了一部分，今后还要继续努力。”刚刚完成驻村工作回来的公司党支部副书记、总经理刘甲志看到恒盛铍业现在巨大的变化后感概地说。

标签：